中國建筑施工如何做好建筑安全？有哪些預(yù)防措施？

如今，隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，建筑安全管理問題也成為一個重要問題。建筑業(yè)本身就有一定的風(fēng)險。如果在施工過程中不進(jìn)行安全管理，后果是不可想象的。由于施工過程中大部分作業(yè)在高空進(jìn)行，施工環(huán)境相對較差，工期相對較長。這些都給安全施工帶來了許多不確定的危險因素。

因此，為了避免建筑安全事故的發(fā)生，避免員工人身安全的侵犯，建筑行業(yè)應(yīng)在施工管理過程中采取安全施工措施和安全施工管理。

建筑安全施工管理的重要性

1.提高建筑企業(yè)的競爭力

建筑市場競爭力很大，企業(yè)要想提高行業(yè)競爭力，就必須贏得市場信任。安全的施工管理可以為企業(yè)樹立良好的形象，得到消費(fèi)者的認(rèn)可。建筑業(yè)規(guī)模大，施工技術(shù)難度大。因此，為了提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本效益，有必要合理安排施工過程，其中確保施工過程安全是有序施工的前提。通過安全施工管理，企業(yè)可以積極落實(shí)安全施工管理對策，以安全施工為市場管理策略，有效提高企業(yè)知名度，增強(qiáng)競爭力。

2.提高施工人員技術(shù)水平

提高施工安全施工管理可以提高施工人員的施工技能水平。由于基層施工人員的特殊性，施工過程中容易出現(xiàn)施工安全問題。通過施工單位的專業(yè)技能培訓(xùn)，改變其落后的生產(chǎn)理念，可以提高其施工技術(shù)水平，提高施工效率，促進(jìn)其物理性能的技術(shù)水平。

3.確保消費(fèi)者的生命財(cái)產(chǎn)安全

施工單位在施工過程中做好安全管理，可減少施工過程中的安全事故，減少消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全損失。施工企業(yè)通過先進(jìn)的安全施工技術(shù)，以安全防護(hù)對策為理論支撐，努力提高施工人員的安全操作意識。采取有效措施減少甚至消除安全隱患，確保建筑業(yè)健康發(fā)展，確保消費(fèi)者生命財(cái)產(chǎn)安全。

建筑安全施工管理中存在的問題

1.企業(yè)安全生產(chǎn)意識淡薄

我國大部分建筑單位對安全生產(chǎn)問題重視不夠。為了降低生產(chǎn)成本，縮短施工周期，大多數(shù)施工單位在施工過程中過于重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視社會效益。現(xiàn)階段，盡管國家頒布了有關(guān)施工安全管理的法律，但許多企業(yè)對此仍不夠重視。對施工安全問題缺乏了解也導(dǎo)致施工人員對安全機(jī)構(gòu)的運(yùn)行缺乏了解，許多企業(yè)甚至沒有建立完善的施工安全管理機(jī)構(gòu)，使安全生產(chǎn)難以順利進(jìn)行。

2.施工人員安全管理意識不足

在建筑業(yè)，基層施工人員大多來自農(nóng)村，沒有經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，對部分施工技術(shù)掌握不到位。此外，目前我國許多施工單位缺乏安全管理意識，安全管理工作不到位，導(dǎo)致我國許多施工人員安全施工管理意識薄弱，大多數(shù)施工企業(yè)明顯缺乏安全生產(chǎn)意識，安全管理工作不到位，直接導(dǎo)致施工企業(yè)員工安全生產(chǎn)意識薄弱。在實(shí)際施工過程中，專業(yè)施工安全管理人員少，綜合素質(zhì)差，無形中增加了施工過程的風(fēng)險。

三、監(jiān)管力度不夠

施工過程中的監(jiān)管環(huán)節(jié)不容小覷，可以影響和制約建筑的發(fā)展。目前常見的問題是，大多數(shù)施工單位沒有做好監(jiān)督工作，對安全監(jiān)督缺乏了解，甚至忽視了這一環(huán)節(jié)，以減少開支。即使安排監(jiān)管部門，也有很多缺陷，比如工作熱情低，工作態(tài)度懶散，導(dǎo)致監(jiān)管工作無法順利進(jìn)行。同時，許多施工監(jiān)理單位對安全施工管理的相關(guān)法律缺乏了解，監(jiān)理工作無法取得良好的效果。

4.施工技術(shù)落后

在當(dāng)今社會，建筑業(yè)使用的建筑技術(shù)大多已經(jīng)創(chuàng)新，一些一線城市在建筑過程中采用了國外先進(jìn)的建筑技術(shù)。但這僅限于一些地區(qū)，一些地區(qū)仍采用傳統(tǒng)的施工方法，不僅不能提高施工效率，而且會產(chǎn)生安全風(fēng)險。同時，企業(yè)在施工過程中沒有更新和檢查安全設(shè)施，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生。

防范施工安全施工管理措施

1.改變思想觀念，提高對安全施工的認(rèn)識

首先，施工企業(yè)作為施工單位的主體，必須發(fā)揮領(lǐng)先的示范作用，在思想意識層面加強(qiáng)施工安全管理，提高安全施工意識，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)；其次，改變員工的思想，提高安全施工管理意識。施工單位應(yīng)定期培訓(xùn)員工，包括安全生產(chǎn)教育宣傳、安全施工技能等，使全體員工樹立安全施工意識，提高專業(yè)技能；最后，企業(yè)管理人員還應(yīng)提高安全生產(chǎn)意識，做好監(jiān)督管理，批評和糾正施工過程中的不規(guī)范現(xiàn)象，提高責(zé)任感，提高安全施工意識。

2.提高業(yè)務(wù)水平和員工安全意識

加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)，使他們充分認(rèn)識到安全施工在施工領(lǐng)域的重要性。一般來說，主要有以下幾個方面：一是必須提高監(jiān)管人員的素質(zhì)，掌握具體的相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范操作。在施工現(xiàn)場，應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的檢查。同時，建立嚴(yán)格的操作流程和安全監(jiān)督制度，嚴(yán)格規(guī)范監(jiān)督行為，確保法律、法律；二，定期對一線施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高安全管理意識，提高專業(yè)技術(shù)水平，建立健全嚴(yán)格的制度考核，制定獎懲制度，表揚(yáng)優(yōu)秀員工，通過制度手段提高員工的學(xué)習(xí)積極性，提高員工的意識。

3.加大對人、財(cái)、物力的投入

在施工單位，安全管理人員的職位不能空缺，所以企業(yè)要增加安全管理人員，對其主要職責(zé)進(jìn)行明確，將管理工作真正落到實(shí)處而不僅是局限于口頭。同時，要增加資金投入。施工過程中選用的材料安全防護(hù)設(shè)備應(yīng)保證其質(zhì)量，不僅要為一些小利潤增加安全隱患。此外，要多學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，積極開發(fā)新的安全技術(shù)。

4.完善安全生產(chǎn)責(zé)任制

施工單位應(yīng)對施工人員的安全負(fù)責(zé)，為施工人員購買保險，明確安全管理人員的具體職責(zé)，防止責(zé)任逃避。安全管理人員的工資應(yīng)直接與其職責(zé)掛鉤，督促管理人員以這種方式做好自己的工作。通過建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工過程的安全，確保出現(xiàn)問題時沒有人負(fù)責(zé)。